【持續落實】秉一開(kāi)展多(duō)個(gè)維度的分公司培訓

       為(wèi)了不斷提升秉一營銷團隊的管理(lǐ)水(shuǐ)平，增強各機構對新增員工的培養，更好地為(wèi)實體(tǐ)企業及廣大(dà)客戶服務，秉一财富中心總經理(lǐ)方呂燕總會(huì)同培訓中心黃亮經理(lǐ)，于日前分别在淮北分公司、宿州分公司和(hé)宿州一、二分公司辦公職場(chǎng)，為(wèi)業務端員工組織開(kāi)展了多(duō)個(gè)維度的培訓會(huì)。

      培訓過程中，财富中心總經理(lǐ)方呂燕總針對當下的市場(chǎng)情況，結合秉一的發展方向，從管理(lǐ)和(hé)務實角度對分公司進行(xíng)工作(zuò)指導，幫助大(dà)家(jiā)協調和(hé)解決發展中遇到的問題；培訓中心的黃亮經理(lǐ)根據不同分公司的發展階段和(hé)團隊成員特點，分别匹配了“如何給新增人(rén)員講産品”、“産品利益核算(suàn)”、“管理(lǐ)一階”等不同主題的課程安排，并輔以情景模拟幫助大(dà)家(jiā)進入實戰狀态找到成功方法。

       會(huì)後，大(dà)家(jiā)紛紛表示此次培訓受益良多(duō)，收獲滿滿，還(hái)有(yǒu)許多(duō)學員熱情高(gāo)漲，紛紛用通(tōng)關演練的方式對課程知識進行(xíng)徹底消化。

秉一淮北分公司培訓現場(chǎng)

秉一宿州分公司培訓現場(chǎng)

秉一宿州一、二分公司培訓現場(chǎng)

       作(zuò)為(wèi)對秉一培訓體(tǐ)系的持續落實，此次培訓在管理(lǐ)方面，有(yǒu)效促進了分公司在營銷定位、早會(huì)流程、任務分配和(hé)任務追蹤等方面的管理(lǐ)提升；在新老員培養方面，極大(dà)增強了老員工的知識圖譜和(hé)新員工學習成長的計(jì)劃性；在業務營銷方面，充分使業務人(rén)員掌握了通(tōng)過利益核算(suàn)打動客戶的方法，學會(huì)了用比較來(lái)展現自身優勢。

       秉一始終緻力于營銷團隊的建設與培訓，并注重提升每一名員工在團隊中運用知識和(hé)技(jì)能協同工作(zuò)的能力。接下來(lái)，集團将在增員方向積極配合分公司培訓需求，尤其鼓勵對新增員工進行(xíng)集中培訓，以期在秉一踏實、奮進的團隊文化中，不斷培養和(hé)湧現出越來(lái)越多(duō)的業務精英。