日前,為(wèi)了幫助分公司管理(lǐ)層定位自身角色與職責,培養管理(lǐ)者以科學化的思想及方法做(zuò)好業務管理(lǐ),發揮組織效能和(hé)團隊力量,秉一培訓部深入到淮北一分、二分分公司職場(chǎng),有(yǒu)效開(kāi)展了業務管理(lǐ)培訓課程。
重視(shì)人(rén)才的階梯建設與培養是秉一始終一貫的發展之道(dào)。本次業務管理(lǐ)培訓是繼先前的基礎培訓課程後,專門(mén)對總監及以上(shàng)崗位員工進行(xíng)的管理(lǐ)培訓,從而搭建起了從普通(tōng)業務人(rén)員到管理(lǐ)層完整的、可(kě)複制(zhì)的培訓體(tǐ)系。
在全天的培訓課程中,培訓部黃亮經理(lǐ)圍繞認知管理(lǐ)、氛圍管理(lǐ)、人(rén)員管理(lǐ)、數(shù)據管理(lǐ)等主題,對秉一學員進行(xíng)了系統的培訓、指導和(hé)演練,并結合具體(tǐ)工具和(hé)案例,使分公司管理(lǐ)層深刻認識到業務工作(zuò)中所需的必要改善,了解到培養人(rén)才的重要性,以及對部屬進行(xíng)工作(zuò)指導與訓練的具體(tǐ)方法。
會(huì)後,分公司管理(lǐ)層員工紛紛表示,培訓課程有(yǒu)效地解決了大(dà)家(jiā)在業務管理(lǐ)與人(rén)才培養方面的困惑,每位參與學習的管理(lǐ)者都收獲了滿滿的實戰精華,大(dà)家(jiā)會(huì)将所學應用到實際工作(zuò)中,配合秉一的發展腳步不斷提升,共創雙赢局面。
中層管理(lǐ)者是企業的中間(jiān)力量,承上(shàng)啓下,上(shàng)通(tōng)下達,是企業生(shēng)存、發展的最根本要素之一。接下來(lái),秉一的業務管理(lǐ)培訓将會(huì)進一步延展落地到其他分公司,為(wèi)更多(duō)的管理(lǐ)者賦能,為(wèi)各團隊帶來(lái)持續的進步,推動秉一規範化管理(lǐ)和(hé)人(rén)力資源梯隊化的戰略目标順利實現。